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3月14日，中鐵城投召開大商務管理再提升暨降負債三年行動動員部署會，深入學習貫徹中國中鐵“上海會議”精神，對貫徹落實會議要求進行再動員、再部署。集團公司黨委書記、董事長楊林浩，黨委副書記、總經理寧銳出席會議并講話，公司領導班子成員及高管出席會議，副總經理、總經濟師李超主持會議。
楊林浩指出，自股份公司“常州會議”以來，中鐵城投聚焦大商務管理暨項目管理效益提升三年行動目標任務，大力推動理念變革、管理變革、流程變革、實踐變革，相關工作取得顯著成效。他強調，要深入學習貫徹中國中鐵大商務管理再提升暨降負債三年行動動員部署會精神，一是提高政治站位，深刻領會再提升三年行動的目標任務，促進大商務管理理念再認識、再提升；二是強化系統謀劃，制定再提升三年行動細化方案，進一步優化提升大商務管理體系，彰顯中鐵城投作為投資建設運營商的特色優勢；三是按照“十個高質量”發展要求，形成一套體系、一套方案，做到一體推進；四是科學設定降負債工作目標，深入研究資產處置、資產盤活與企業長遠發展的關系，實施“一項一策”，持續提升企業效益，為高質量發展提供堅實支撐。
寧銳指出，再提升三年行動是企業應對當下困局和未來不確定因素的關鍵一招，是未來三年項目管理和企業深化改革的行動綱領。一是要準確把握再提升三年行動方案的核心要義，牢固樹立“強化價值創造型項目管理，打造企業核心競爭力”的理念；二是要清醒認識企業發展中存在的四大突出問題——發展不平衡、創效能力差異較大、現金流和債務壓力較大、融合創效難點堵點亟待解決，著力抓好五個提升，強化工程建造階段的管理；三是要深入開展再提升三年行動方案研討，結合企業實際制定細化落實方案，組織全員廣泛學習；四是要確保全體員工對再提升三年行動方案做到應知應會，積極行動、主動作為，爭當落實股份公司重大部署的排頭兵。
李超在會議總結時指出，各部門、各單位要認真學習研究會議精神，周密部署、狠抓落實，讓大商務管理理念深入人心，讓每名員工牢固樹立“效益提升、價值創造”的項目管理理念，培育全員創效文化，確保大商務管理再提升暨降負債三年行動取得實效，推動項目管理水平邁上新臺階。
會議采用“現場+視頻”方式召開，集團公司各部門負責人及相關人員，所屬各單位及各項目的領導班子成員、部門負責人及相關工作人員等參加會議。
